“Als hoofdverpleegkundige creëer je harmonie in je team”

Vanop de eerste rij ziet ze hoe het beroep verandert. Essentieel bij die veranderingen zijn de opleiding en de werkvloerervaring. “Je hebt hoe dan ook een sterke opleiding nodig,” legt ze uit. “Als student liep ik stage in verschillende zorginstellingen. Na mijn studies kwam ik in een universitair ziekenhuis op de afdeling cardiovasculaire chirurgie. Het duurde zes maanden om me in te werken en de cultuur van de afdeling te leren kennen. Dat is het voordeel van een goede opleiding: als jonge verpleegkundige kun je alles doen door stapsgewijs ervaring op te bouwen. De opleiding geeft je een noodzakelijke basis, maar maakt van jou geen ervaren verpleegkundige. Je moet ook leren samenwerken en inspelen op veranderingen, wat in elke zorginstelling anders is.”

Ze gelooft sterk dat iedereen leiderschap kan tonen: “In mijn doctoraat ontdekte ik hoe hoofdverpleegkundigen hun team motiveren met krachtig, transformationeel leiderschap. De hoofdverpleegkundige zoekt naar optimalisaties en creëert harmonie in het team. Dit leiderschap kan uitstralen op alle niveaus, van de directie tot de verpleegkundigen op de werkvloer.”

Naast een sterke basisopleiding is voortdurende bijscholing essentieel om bij te blijven met professionele ontwikkelingen. Het is belangrijk om jezelf te blijven ontwikkelen, je kritische geest te scherpen en je communicatieve vaardigheden te versterken. De verpleegkundige van morgen moet haar capaciteiten voor het beheren van een multidisciplinair team verder ontwikkelen en leren omgaan met diverse professionele profielen die elk een meerwaarde hebben in de zorg voor de patiënt. Of ze nu in management of aan het bed van de patiënt werkt, de leiderschapsvaardigheden die ze ontwikkelt, zullen essentieel zijn voor effectieve zorgcoördinatie.

Praktisch

Sabine Stordeur

Directrice-generaal DG Gezondheidszorg

Donderdag 3 oktober 2024

Studiedag Hoofdverpleegkundigen – Middenkader

Leiderschap op de werkvloer